Board logo

标题: 维修规模化之一 起点 [打印本页]

作者: yaliqi    时间: 2008-11-8 16:58     标题: 维修规模化之一 起点

维修产业迈向规模化之一   起点  . f1 K4 J# |" p1 S) c. B
& J* t8 v7 [6 B1 Z; c+ i  如果你能完整看完此帖,对你必有收获  1 ~2 ]3 z; w2 f- N7 V
维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z0 I# A5 A& [4 a, }! g3 Q1 s4 ^
  如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S  t. P/ P$ g1 W: T5 v
维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化# W* Y% q: j* S! j( M
真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n
5 q- c+ F" @. w: s* F    维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:+ |: @; O: I5 h3 K

0 @# [1 ]) b3 H- R9 Y% z! U其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M  J) W2 w9 H6 {4 y& E) e
理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o  I& N: o0 J' D: s
# T: b6 |3 Y3 Z( v9 k- M) ^- ?9 E& Y9 j' D; C2 W! q0 b  m+ v% Z. Z5 I* ^* }) `, d
发展!
3 @4 Z( X# y# a  Q  其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展
; J9 j- C, U+ z5 _& Z规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T
; w  V5 p; l: E) ?3 p3 G# Q+ ]  也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代1 ?) f3 o& F+ @, E) L. O* `, u
名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一
* w* n$ Y9 H( i3 w7 N定很高深,但麾下却是高手如云.8 O& Q- x3 `  Z  d
如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k
, }: |+ X: ]8 T  t  S, o  那么,迈向规模化的起点在哪里呢?" c' Z1 \7 z" u0 I( h
8 d; i5 H5 E& l8 B8 h1 t" N
: s! l) Y. D3 @5 ~! w* i4 \" Q一.要具备发展意识( M( X5 \3 H* I4 M% u
  在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D
1 }; V' U/ y; B- S换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l  m4 H1 ^  s
" u$ }- P) O$ k- g& m只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K6 t$ q2 P4 q6 e, {' D0 g9 j
2 ~' f4 }+ e1 I  a, w. i8 p+ ^7 e/ }# Q+ q+ D7 B; z0 ]4 }3 C
刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生" Q' l6 g: u" B0 G4 u
存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e
) t& V/ _" ^$ D  R  所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业; j* J" H% K2 w7 v; u! h
帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊# |; F* C+ U; \4 i9 U( {# E
红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!
. a+ [: B" Q* o* O5 e- M二,发展前具备的基础
  X3 S: g" H; P发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门* V9 t+ D0 ~' y6 Z
市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.3 v% d( _' w- ~2 Y. _* c
.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x
" l+ v% v- c. \$ O! u7 _) k1 e* k展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?, ^' c  I- L4 c6 b+ `
三,扼制发展的一个重要因素) q5 O) |5 P( G% `( c
想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j
5 o0 V3 F) m! S6 r来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.1 o. n: J" V, A, ^
为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ]  h+ c  Z  B+ N8 [( @  p' R& B- D- }$ K8 {5 I- k
市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还
! ?  e% I+ e1 l2 V% CU0 E$ x4 b# T
* `: {* w  I) X3 {2 N, z% ]$ p7 b是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M
! b& s3 W! z( b4 v支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
( f' c' ?! f7 s3 C8 G# x6 e  但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!: ^. {8 K8 Z/ I  _
这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a  U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v
/ O6 ?! w! z# `3 s, I3 e, f$ L2 {; K3 D0 s8 k; O
6 N1 }  a1 R5 F. _& K四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R8 X& Z, z) _. n/ C: B+ b6 t" e+ Z: I
   所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象,走进国内大部分的维修部吧,几乎都一样,一张桌子,一把椅子,一个柜台,一堆烂电路板,你也许会说,大家都是这样啊,是的,正因为都是这样,你尽量不要和别人雷同,要给顾客一种和别人不一样,一种新颖的感觉!当然,我并不是要你做去做一下装修,你没上一定的档次,装了也没有9 _用!: M8 p; A. W- T- }8 E7 b' I' c& \7 H% c4 f
; g* P. }/ ?  i3 M( o4 f
2)门头改观一下,招牌和门面两边都做一下喷绘,9元钱一个平方,实惠又美观!. N2 j+ A/ r3 I5 C& V0 Q# K5 K, H( W. ^
3),如果你的门面够大,尽量做一个接待区,不需要很大的地方,放一个条形沙发,一台饮水机,报纸夹就/ q5 d行了,宽尚一点的还可放一台14寸小彩电, 很多的维修送修的都是自已埋头做事,顾客在旁边站着看。2 M: U1 S" F" K8 M& B0 o
用A3大的纸打印一些规章制度,用好看的框框起来,(千万别用木的框)室内一定要简洁,干净,并定期整理,尤其是那些烂电路板,该扔的扔,一定要的,也要打东西装好,别8 D拿出来了!
5 p7 k5 N7 k+ O' E' o如果有三个以上的人,尽量统一工作服,平时买别的衣服也要买啊,为什么不去市上选一样的呢?
. q, M  |' ]$ w. W$ V8 i3 M找一台象样的电脑放到门市部,有条件的还可以配台打印机(三百多元),虽然你平时只是拿它玩游戏,
5 R( C) S( |! ]" U宣传时别忘了可以加一句:全电脑化管理!. w. K5 M$ Y$ i. f- w8 `! B' h
m8 R. ]0 f* c4 p* v1 s$ f# E% Y6 x. V8 M  h" |: X' d
  几个问题: B' l3 w  e8 }0 e
不可能全开正规发票,但一定要开收款凭条,文具店有售,教你一个最好的方法:到小印刷厂印一些收据,(千万不要有发票两个字,否则麻烦大了),我印的就是“XX公司维修信誉单”,上面的内容也以自已做,如客户姓名,住址,电话,维修机型,故障现象,维修人员,收费等等,和收据一样大小,还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p
  s9 a6 `' Q9 ~; }( L" _3 \& o7 K. ^! ~* M8 f2 s/ ?" z6 S* Z
: a: Q' f3 {! H* I; i# p! Z客户确认签名,我做的三联。印刷厂开次机120元,有120本,够你用的了!, Q$ ?; f" C. Q- C' z( h0 w% d) \  k2 q3 [
3 s8 N) @. v1 g" X
3 F2 M4 y% S" R6 [$ D回访真的很重要,顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。' O  h6 v' h! t3 S# c% k
不要盲目加入售后!那是围城,外面的人想进去,里面的人想出来!并不是说售后不好,而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T% Y7 K8 _( n! D& n, W7 `, Q0 T- Z
3 _! M( [) w+ n- J7 _. W5 v, F* |9 e6 y" m$ t3 }0 ?
小块蛋糕,闻起来香,但味道并不是你想象的那么好,有时还不如吃自助餐!+ N2 O2 H1 Y& l- d
关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深,那你等着挨饿吧,都什么时代了?好卖买还要你会吆喝!如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b% Y7 c3 l8 u: [
也没有很雄厚的资本,千万不要盲地做电视广告,一,二个月都没有什么效果,很浪费,电视台只有长期7 `$ T9 t' g4 y
性的广告才有效果(6个月以上),对于刚起步的维修部是不可取的。  L/ y/ i8 K' u. D- ~
  注意平时多搜集宣传素材,我的方法是:只要是给一些知名的大公司,公家的大单位维修,都带上相机,
4 @- ^1 W4 V" @正规的拍下来,很有用的!以后我会讲一下,怎样花最少的钱,做出最好效果的广告!
% `& D: T, Z, m上门维修的问题! o) A" N' D2 n
穿着一定要整洁,有礼貌。上门维修时工具包不能放资料,放图纸,维修时是不能拿出这些的,多养成不要3 N0 F# m# X9 l0 v
图纸修机的习惯,你会发现那不是很难!上门时不断的翻书,会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m2 X& Y# P8 F) N! C/ _0 y2 R
一般故障尽量在一个小时解决掉,不要拖太久,二个小时你还没有找到故障点,建议摘板或拖回!5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n
  z; e* h" c( S) Q+ K* l$ X0 M0 h% Q" J6 w7 N% R
! N; M; [0 A8 d6 W7 U# c* Q. O* j五。门市部的管理1 ^6 ~, k* c7 Z" h& o/ [
有句话叫小企业看老板,中企业看管理 ,大企业看文化。3 f7 O- ^  t) |3 w
先送你十二字真言:以已服人,以德服人,以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q  m. m; V! g  z) D% B, v* o
管理最为深奥,做了这么多年的管理,真的感到有学不完的东西,这只能做一个专门的话题来讲!4 k3 M4 n" w  c
& Y* r4 G5 r6 S; t! ^/ ^1 d% f) a" c
. u7 S2 e7 v( b, }9 p随便说了几点,很多地方还没有讲到,真正要做的比这多得多,但我认为最重要的一点是看你如何去服务
作者: 杨峰    时间: 2008-11-9 18:50

看君一编文章胜读十年书。
作者: 汕头腾星电子    时间: 2008-11-9 19:23

先加分!有空再细研
作者: 于人家电    时间: 2008-11-9 19:59

你说的条理很清楚,尤其是“维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了”这段话,好象是对我而言。维修产业是要走规模化这条路,人才,管理很重要。你的经验让我受益非浅!
作者: 周佐德    时间: 2008-11-10 19:55

切实可行的经验,非常值得学习,热切盼望你的下一篇文章,谢谢你的无私奉献!
作者: 广东水米田    时间: 2008-11-10 20:01

看君一编文章胜读十一年书。
作者: 流行飞电    时间: 2008-11-10 20:27

看君一编文章胜读十一年书。 学习了
作者: tzc    时间: 2008-11-10 21:10

不愧是大学生!分析的很有条理 + q4 h% M" M0 m' U
: ^( A+ }) A; O9 h0 ]' e0 V7 S/ z
维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了!原来我是前一种人
作者: KJP鸿鑫    时间: 2008-11-10 21:55

看君一编文章胜读十一年书。 :Sn:
作者: 变龙    时间: 2008-11-11 01:00

我看到了我最想看到的资源!!一个字。。。。。。。。。。。。。好。。。。。。
/ H. c/ ]5 x2 \  ^/ J) w我这个生活在维修行业:瓶颈,上的人很想做后者,可是知识有限还没有那个能耐。! r1 O4 s6 t1 {4 `+ I& N
正如‘看君一编文章胜读十年书,
9 d2 e0 v& Y% k  Z我心中想象的维修行业是维修,销售是一条龙服务的行业!!!
$ o/ J. D, h0 y0 r  R; S& f从这里看到的可能影响我的一生!
作者: 海军电器修理    时间: 2008-11-11 22:45

不错!值得借签!辛苦了!!
作者: 崇敏    时间: 2010-1-27 23:39

你好厉害哦,朋友
作者: 敛财救世    时间: 2010-1-28 21:57

拜读后感悟颇深,真想做大人才是一个关键,技术好的都有潜在客户,他的维修收入肯定比你开的工资高,技术不好的,效率低还容易故障扩大化,好不容易培养出来,也就自己干了,这样的问题等真的成了规模一切都好解决,但发展的时候却空前的难!!!!!
作者: 天空海阔    时间: 2010-2-5 10:43

说的太好了!顶顶更健康!
作者: 领航者    时间: 2010-2-6 09:17

非常值得学习,谢谢你的无私奉献!
作者: 新视达    时间: 2010-2-10 11:48

在本地,维修不如卖配件,有些同行在配件市场以修养卖,最后都走上了从商的道路。但买配件是要些本钱的,制约很多同行的就在此处。本事本事,没有本何以成事!
作者: denfenng    时间: 2010-3-21 08:26

胜读十年书。  ,你真的是位人才,论坛有你真的很好,你解开了我多年的苦恼,感谢你,急待你下一编文章
作者: 金虹家电维修    时间: 2010-4-2 23:51

说得好、可是人才留不住、大多都是把你这里当成实习场、完了自立门户、有什么好办法解决吗?
作者: 台笃军    时间: 2010-8-26 20:51

拜读了,谢谢!让人受益匪浅。。。。。。。。。。。
作者: 马雨欣    时间: 2010-9-4 20:48

1# yaliqi 路过看看!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: 大三少    时间: 2010-9-5 10:56

楼主高人。。。。。。。
作者: zhangyongkui    时间: 2010-9-21 21:40

大家说好,才是真的好
3 ?3 R2 O$ Q2 n* _/ a看了,好,
作者: 大学校园    时间: 2010-11-9 20:17

有远见!总结归纳得很好,获益匪浅。谢谢
作者: 进发电子    时间: 2010-11-30 18:46

谢谢楼主的分享。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: 正大家电维修    时间: 2010-12-20 20:51

精品文章!
作者: 快乐鸟1    时间: 2011-1-3 23:16

是篇好文章。还有下文吗。我还想进一步的学习你的宝贵经验呢?
作者: 好人家    时间: 2011-3-4 21:24

看君一编文章胜读十一年书。
- w* U7 V5 D/ `9 B' V, O* v+ ^: A) }% [
作者: 黄伟杨    时间: 2011-3-4 21:43

好                             好                                好
作者: 王小一    时间: 2011-3-4 22:38

看君一编文章胜读十年书。




欢迎光临 『家电维修论坛 163DZ.COM』 (http://demo.163dz.com/bbs/) Powered by Discuz! 7.0.0